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有效「人才招聘」的技巧 Tips for Effective Talent Acquisition


有效「人才招聘」的技巧


尋找合適人才需要時間與佈局。以下是可幫助你和團隊,網羅到頂尖人才的幾項最佳做法:


技巧 1:預先做好人力規劃


先確定公司哪些職位最難招聘到合適人才,並且排列出需求的優先級。一些特殊技能、高難度的特定專門經驗、技術或工程工作,與高級領導幹部,都可能需要 3-6 個月或更長時間才能找到合適人選補位。經由提前規劃與思考,了解明確的需氷,就比較可能縮短尋找人才與建立團隊的時間,也會更容易些。


技巧 2:構建尋才管道


持續追蹤你找到的人選。若是在小公司你可用簡單電子表格維持記錄;若你的公司有更多人的人才需求,就可透過專業平台 (例如:LinkedIn Recruiter 或 Indeed) 來追蹤人才。主要就是每天或每週為人才招聘活動安排出時間,透過人際網絡、擴大人脈、隨時新增與更新潛在合適的候選人詳細資訊。更重要的是,建立必要的人際關係,在你公司未來有職缺要補人時,會非常有用。


技巧 3:讓所有人都能參與


讓你的人力資源和人才招聘團隊一起參與,對優質候選人的來源保持開放的態度。甚至讓全部門或整個公司都一起參與。可以考慮員工推薦計劃,對於推薦關鍵職位務提供獎金鼓勵等。讓公司員工知道公司正在招聘什麼職務,或是正在尋找何種資格人選來擔任這些工作,以及你對公司發展方向的看法,可能能幫助你更快找到優秀的候選人。


技巧 4:花時間相處


「面試」是人才招聘過程中非常重要的一部分。你想知道候選人將在 “正式” 場合中的應對方式,以及他們如何思考與表達。但你對人員、績效和公司文化契合度的一些最佳直覺,通常來自會議室之外的場合。隨意的電話交談、午餐會議,或是餐酒會上的非正式談判,都能幫助你了解潛在人選,而且這些態度與應對,是無法在一次正式面試中看出來的。如果公司團隊需要更多時間與潛在候選人面對面交流,請讓候選人有機會與相關主事者會面。真正高效率的候選人也會希望有額外的機會,與未來可能共事團隊會面與評估。


人才招聘策略範例


人才招聘策略有各種形式,但有一些常用的尋才與雇用策略,在此提供參考。


1. 提升公司品牌形象


強大的品牌可以成為公司招聘優質人選的最大優勢。因此請確保公司網站、社交資訊與公司文化,不僅與目標客戶相關,而且與潛在的求職者更是相關。通常由行銷、傳播或人力資源部門帶領的品牌推廣工作非常重要,不但能夠吸引頂尖人才的注意力,並且大幅增加他們願意來求職與加入工作團隊的意願。


2. 聚焦選才


特定某專業產業的職務,特別是在專門技術、網絡安全、醫學、法律和財務管理領域等,你可縮小範圍,在特定人際族群找到你需要的人才人選。如此選才會更聚焦,也更具體,也更易於管理。


3. 做好繼任計劃


業務和人力資源策略是要在公司內部培養和提拔優秀員工,而不是一直要向外去尋找人選來填補空缺職位。


首先要找出公司內部表現最好的員工,花時間培訓,並且讓他們準備好承擔更多的責任和領導能力。一個部門組織可以經由定期和詳細的審核評估、內部指導計劃、優質的員工培訓、擴展承擔任務,提供儲備人選機會來表現成果。


另外,通過公司內部或電子郵件定期公佈公司尋才職務,也讓員工了解公司人才發展計劃。



人才招聘與養成都需要時間,提前做好規劃。在公司有限的資源下,經由我們專業的服務,協助公司在團隊招聘過程中尋找與和管理優秀人才,為人事發展佈局做好完整規劃,讓你的公司專注於業務計劃推廣。


想要了解更多服務內容,歡迎與我們聯繫。



(資料來源:LinkedIn)

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