一項新的蓋洛普民意調查顯示，近 1/5 的員工正在「大聲離職 (Loud Quitting)」，而且這比「安靜離職 / 躺平文化 (Quiet Quitting)」更為極端。「大聲離職」是一種職場趨勢，員工在辭職前或辭職期間大吵大鬧，或公開表達對工作經歷的不滿。

「錢多、事少、離家近」的工作，不一定適合所有人。但許多好的工作都有一些共同點：薪酬豐厚、具挑戰性、符合我們的才能、壓力不太大，職涯具有發展與升遷的機會，並且提供令人滿意的個人與工作平衡的生活。而求職者也常會考量職位是否符合趨勢。《美國新聞與世界報導》針對這些特性，整理出 2023

根據美國勞工統計局 (Bureau of Labor Statistics) 2023 年六月報告顯示，由於就業增長不穩定，六月份就業人數增加 209,000 人，低於預期。從歷史角度來看，此一數據仍算穩健。總體而言，就業市場表現出色，並且正在恢復到平衡、可持續的水平。

5月下旬，一個著名的社交媒體平台上出現了一張圖片，顯示美國五角大樓附近的美國武裝部隊總部大樓冒出滾滾濃煙。地方和國家官員很快就證實這是假新聞，但該貼文仍是在國內外投資圈傳播，導致 S&P 500 指數在反彈前下跌，雖然只是短暫的下跌。根據調查，這圖片可能是用生成式人工智能所創造產

對於「微觀自然 (Micro-Nature)」研究指出，將小型、可負擔的自然元素融入工作場所中，對於員工績效和福祉具有積極的影響力。研究顯示在工作環境中接觸大自然，可以提高生產力、樂於助人歡喜心與創造能力。因此建議在辦公場所，將真實或人造的自然景觀，運用在一些未充分利用的空間上，

隨著新混合式工作型態、數據分析、人工智能和資訊保護等趨勢發展，IT 與 HR 必須比過去更加緊密結合。 身為 IT 領導者，你了解與其他業務部門合作的重要性，也會確保你的團隊必須具有跟上產業所需技術，才能留住客戶與員工。因此，IT 與 HR 間需要重新建立新的合作關係。

每個世代都有一些相似的成長經歷、價值觀和態度。現今我們的工作場所有四種不同的世代。到2024年1/4的美國勞工的年齡在55歲以上。因此建立多重世代的工作團隊需要精心策劃，以避免年齡偏見與歧視。每個世代在職場上有不同的影響力。研究報告顯示，綜合世代團隊可以大幅提高人才投資回報率。

根據蓋洛普最近的一項研究發現，至少一半的美國勞動力是「安靜的放棄者」，也就是俗稱躺平、擺爛的工作者。過去員工至少做到最低要求來滿足公司期待，這個問題相較之下更為嚴重。員工敬業程度處於近十年來的最低水平。許多企業組織在這新工作世代中，必須擺脫舊式的領導思維。

過去這幾十年來，為單一雇主全職工作一直被視為常態，但也逐漸顯示在美國人力市場上，再也無法以此方式謀生。近期 McKinsey《美國機會調查》報告顯示，高達 36% 的就業受訪者，認為自己是獨立工作者。與 2016 年美國獨立勞動力佔就業人口的 27% 來看，這比例明顯增加。

在競爭激烈的就業市場中，從履歷表到面試後的感謝信，每個細節都很重要。當你是眾多求職者中之一的求職者時，可以利用的各種優勢，來幫助你脫穎而出，找到工作。 當就業市場競爭激烈時，找到新雇主會變得更加困難，但這並不意味著你不可能找到下一份工作，甚至是合適的工作。專家顧問們來給你一些成

業務流程委外 (Business Process Outsourcing, BPO) 可以為企業主帶來一系列的好處。將人力資源、客戶服務、資訊技術、會計和薪酬管理等的複雜任務委外，來降低管理成本，儘管 BPO 需要前期投資，但它已成為許多企業考量的選擇，也是一個持續成長的市場。

設定專案目標並如期完成任務，有時看來是不簡單的任務，特別是當你的團隊都依賴你的指揮，或主管特別在緊盯你的進度時，所感受到的壓力更大。學習如何設定具體的 SMART 目標，可以幫助你自信地面對每一個緊急指派的專案，並如期完成任務。

在討論公司的組織結構和領導力時，「性別平等」是一個愈來愈重要的話題。我們要理解這概念，幫助員工克服這歧視所產生的障礙，並在職場能夠持續發光發熱。 「玻璃天花板 (Glass Celling)」是一種隱喻，指的是女性和少數民族在試圖將自己的職位提升到領導職位時，可能面臨的隱性偏見

當你尋找新的工作機會時，要考慮的不是只有職位名稱、薪水和福利。你還可以考慮企業組織本身、公司文化，以及是否喜歡在特定環境中工作。找到適合你工作風格的企業文化，可以幫助你在工作中更成功，而且更有效率。

「#職務升遷」有時無法預測，但在職場上這是專業人士認為是對自我能力的肯定，也在努力追尋的目標。當真的獲得晉升後，週遭開始發生變化，喜悅的時光可能很快就結束了，取而代之的是更多的責任。成為新的領導者，接受轉變是必經的過程。你所做的決定，也將影響你團隊的表現。

在本篇文章，我們分享兩項美國數位健康趨勢：「#家庭醫院」與「#遠端病患監控」。讓各位了解這些趨勢，如何改善醫療服務提供者和病人的生活。 在過去這幾年中，醫療保健行業經歷了相當大的數位化轉型，包括改進現有的遠程醫療服務，以此鼓勵非急診患者留在家中，仍然可以獲得他們所需的護理服務。

許多企業都開始感受到 #人工智能 (AI, Artificial Intelligence) 的影響，也在思考如何將人工智能整合到整體運營過程中。你公司的文化將影響組織採用人工智能的速度與成功程度。如果做得好，人工智能實際上還可以改善公司文化。

在技術飛速發展的時代，數位化投資對所有產業來說，已是相當關鍵的決策。但根據 McKinsey 的一項調查顯示，大部份的企業看到數位化轉型只有達成不到三分之一的預期成效。 屢獲殊榮的技術企業家和作家 Faisal Hoque 在他的暢銷書《REINVENT》中指出，企業之所以數位